Success Partner SUCCESS PARTNERWorkforce Intelligence — Từ 2014
Vận hành

Đội ngũ của anh/chị tự vận hành chỉ sau bốn bước

Từ lúc lập đợt đo tới lúc xuất báo cáo, toàn bộ thao tác nằm trên tài khoản và dữ liệu của chính doanh nghiệp.

Vận hành

Đội ngũ của anh/chị có thể chủ động vận hành chỉ sau bốn bước

Đối tác triển khai đồng hành trong giai đoạn thiết lập, hướng dẫn sử dụng và lựa chọn phương án phù hợp. Sau đó, đội ngũ của anh/chị có thể chủ động tạo dự án, mời người tham gia, theo dõi tiến độ và xuất báo cáo — trên chính tài khoản và dữ liệu của tổ chức mình.

Không máy chủ riêng · Không cài đặt · Không thay hệ thống HR đang dùng · Không cần đội IT
Màn hình làm việc của một tổ chức trên hệ thống: số lượt đánh giá theo thời gian, dự án đang ghim, người tham gia gần đây và lịch sử đăng nhập.
Ảnh chụp từ tài khoản demo của Success Partner. Tên người tham gia và tên dự án trong ảnh là dữ liệu mẫu.
1

Tạo dự án đánh giá

Đặt tên đợt đo, chọn các công cụ sẽ dùng, gắn logo công ty bạn lên thư mời và báo cáo.

Đánh giá cá nhânĐánh giá nhóm360 độKhảo sátLogo riêng từng dự án
Hộp thoại tạo dự án: đặt tên đợt đo, bật chế độ bảo mật, tích chọn đúng những công cụ sẽ dùng.
2

Mời người tham gia

Nhập từng người hoặc tải lên file Excel danh sách. Gửi thư mời hàng loạt, mỗi người một ngôn ngữ riêng.

Nhập từ file ExcelGửi hàng loạtMã dùng một lầnNgười tham gia tự đăng kýNgôn ngữ theo từng người
Danh sách người tham gia. Mỗi người có ngôn ngữ làm bài riêng; thư mời gửi hàng loạt bằng một nút.
3

Theo dõi tiến độ

Biết chính xác ai đã làm, ai chưa mở thư mời, ai đang dở dang — và gửi nhắc lại chỉ cho nhóm còn thiếu.

Đã mời / Chưa hoàn thành / Sẵn sàng báo cáoGửi nhắc lạiThông báo tiến độ cho chủ dự án
Các cột theo dõi: bài cần làm, bài đã xong, ngày thêm vào, ngày được mời.
4

Xuất báo cáo

Tạo báo cáo hàng loạt, chọn trước những mục sẽ in, gửi thẳng cho người được đánh giá hoặc xuất dữ liệu ra Excel.

Báo cáo cá nhânBáo cáo nhómGửi báo cáo qua emailXuất ExcelChân dung vị trí & điểm phù hợp
Trước khi xuất báo cáo, chọn trước từng mục sẽ in, theo ngôn ngữ và chuẩn đối chiếu.

Ai được xem kết quả của ai — hệ thống có chín vai trò phân quyền

Điều phối viên đánh giá

Vai trò vận hành chính: tạo và sửa dự án, xem kết quả, sinh báo cáo.

Trợ lý

Tạo và sửa dự án nhưng KHÔNG xem được kết quả. Giao việc hành chính mà không lộ dữ liệu.

Huấn luyện viên

Chỉ xem dự án và đọc báo cáo. Cho người ngoài đọc kết quả mà không đụng được dữ liệu.

Trao đổi cách vận hành phù hợp
Theo dõi sự thay đổi, không chỉ ghi nhận một thời điểm

Một lần đo giúp anh/chị nhìn rõ hiện tại. Đo lại theo chu kỳ — thường sau 6 hoặc 12 tháng — giúp tổ chức nhìn thấy sự thay đổi. Dữ liệu được tích lũy trong tài khoản của chính doanh nghiệp, giúp CEO và HRD biết điều gì đang cải thiện, điều gì cần tiếp tục chăm sóc và quyết định nào thực sự tạo ra kết quả.

Thiết kế chu kỳ theo dõi