Trait-Map
25 đặc điểm tính cách và hàm ý hành vi
ENHiểu đội ngũ. Rõ ưu tiên. Tự tin bước tiếp với dữ liệu đánh giá và chuẩn tham chiếu phù hợp.
Khám phá dữ liệu anh/chị sẽ nhận được, trước khi bắt đầu.
OD-Map · Báo cáo tổ chức · Tiếng Việt
Đặt tên đợt, chọn đúng những công cụ sẽ dùng, gắn logo công ty lên thư mời và báo cáo.
Nhập từng người hoặc tải lên Excel, gửi thư mời hàng loạt, mỗi người một ngôn ngữ, biết ngay ai chưa làm.
Chọn trước từng mục sẽ in cho từng công cụ, theo ngôn ngữ và chuẩn đối chiếu, gửi thẳng hoặc xuất Excel.
Doanh nghiệp tự dựng khung năng lực cho từng vị trí, dùng lại cho mọi đợt tuyển dụng và quy hoạch sau đó.
Không cần máy chủ riêng. Ứng dụng web trên nền tảng đám mây — không cài đặt phần mềm, không cần đội công nghệ thông tin để vận hành.
Không phải thay hệ thống nhân sự đang dùng. Hệ thống chạy song song với phần mềm nhân sự hiện tại; người tham gia làm bài trên trình duyệt, điện thoại hay máy tính bảng đều được.
21 công cụ nằm trong cùng một tài khoản và dùng chung một danh sách người tham gia, nên kết quả của chúng ghép lại được để trả lời một câu hỏi lớn hơn.
25 đặc điểm tính cách định hướng công việc gồm 23 trait cổ điển và 2 trait riêng (Health Management, Observation); 5 nhóm Big Five phiên bản công sở; các thang thứ cấp về vai trò nhóm, phong cách xung đột, lãnh đạo và thiên hướng hợp tác, thuyết trình, đàm phán, bán hàng.
Không đo IQ, trí tuệ cảm xúc, kiến thức hay kỹ năng; không đo hiệu suất làm việc thực tế hay động lực; không phải công cụ chẩn đoán lâm sàng.
15 nhu cầu động lực (Sứ mệnh, Sự ưu tú, Học hỏi, Thành tích, Thử thách, Niềm vui công việc, Tự do, Cân bằng cuộc sống, Môi trường, Quyền lực, Địa vị, Công nhận, Hoà hợp, Ổn định, Vật chất) cùng mức hài lòng riêng; 4 thang đặc biệt và 4 chỉ số tổng hợp gồm IMI, Nhu cầu Thăng tiến, Khoảng cách Hài lòng, Rủi ro kiệt sức.
Không đo năng lực hay hiệu suất, không đo tính cách; không đo cảm nhận về tổ chức (đó là việc của OD-Map); không hỏi trực tiếp ý định nghỉ việc.
Mức độ Dấn thân (5 câu, thang đo tâm trắc duy nhất); 25 câu về yếu tố đi cùng dấn thân; 8 câu về Nhu cầu Cải thiện Hiệu quả; 12 câu về điều làm tăng hài lòng công việc; kết quả trình bày theo 8 nhóm đọc như Lãnh đạo, Quản trị Nhân tài, Quản lý trực tiếp, Hợp tác.
Không đo cá nhân, chỉ có ý nghĩa ở cấp nhóm; không đo động lực nội tại (đó là việc của MQ); không đo tính cách, năng lực hay hiệu suất; 8 nhóm trình bày không phải thang đo tâm trắc.
6 nhóm sở thích nghề nghiệp theo RIASEC: Thực tế, Nghiên cứu, Nghệ thuật, Xã hội, Quản lý, Nghiệp vụ; xây dựng trên cơ sở dữ liệu nghề nghiệp O*NET, kết hợp cả tên nghề và mô tả hoạt động.
Không đo năng lực hay khả năng làm được việc, chỉ đo mức độ hứng thú; không đo tính cách; không đo động lực làm việc; không dự đoán hiệu suất.
16 thang trí tuệ cảm xúc theo 4 góc phần tư của Goleman (Tự nhận thức, Tự điều chỉnh, Nhận thức xã hội, Kỹ năng xã hội), gồm nhận thức cảm xúc, tự kỷ luật, quản lý căng thẳng, đồng cảm, quyết đoán, xây dựng quan hệ...; 2 thang phát hiện bóp méo là Quản lý ấn tượng và Tự trình bày.
Không đo các năng lực rộng như Giao tiếp, Lãnh đạo hay Nhận thức chính trị; 4 góc phần tư không tính điểm, chỉ để sắp xếp báo cáo; không phải bài kiểm tra năng lực khách quan nên không gắn nhãn kém/trung bình/giỏi; không đo tính cách hay động lực.
Khối lượng công việc hoàn thành (chỉ số AV) và hình dạng đường cong làm việc (chỉ số PF, phản ánh độ ổn định và biến động hành vi); cách phản ứng với mệt mỏi và áp lực; 7 nhóm phong cách làm việc; 8 biểu hiện cảnh báo như nhiều lỗi sai, sụt giảm hoặc tăng vọt bất thường.
Không đo động lực làm việc, không đo tính cách toàn diện; không đánh giá giá trị, đạo đức hay nhân cách; không dự đoán chính xác hành vi trong mọi tình huống; không chẩn đoán vấn đề tâm lý hay tâm thần.
15 nhu cầu động lực giống hệt MQ; Sự tích cực (POS); Kiểm soát nhận thức (PCO, từ phiên bản v3.2).
Không có 15 thang hài lòng vì ứng viên chưa đi làm; không có Giải phóng Năng lượng và Sử dụng khả năng; do đó không tính được IMI, Rủi ro kiệt sức, Khoảng cách Hài lòng và Nhu cầu Thăng tiến; không đo năng lực, kỹ năng hay kiến thức chuyên môn.
10 chủ đề: Mục tiêu chung, Phối hợp, Tinh thần đội, Chú trọng kết quả, Khả năng thích nghi, An toàn tâm lý, Giao tiếp hiệu quả, Hỗ trợ từ tổ chức, Ứng phó làm việc từ xa, Động lực; bản TBFQ chung có 8 chủ đề, bản TBFQHR thêm 2 chủ đề về tổ chức và làm việc từ xa.
Không đo hiệu suất đội theo sản lượng hay chất lượng đầu ra; không đo cá nhân, không có báo cáo cho từng người; không hỏi bất kỳ dữ liệu nhạy cảm hay riêng tư nào.
Hiệu quả tổ chức qua 7 nhóm (Mức gắn kết, Tin tưởng lãnh đạo, Quản trị nhân tài, Quản lý trực tiếp, Tinh thần đội, Bản chất công việc, Quản trị xuất sắc); yếu tố sức khỏe qua 4 nhóm (điều kiện làm việc thể chất/tinh thần, tình trạng sức khỏe thể chất/tinh thần); mức hài lòng tính từ cả hai phần.
Điểm tổng về mức thành thạo bán hàng; bốn giai đoạn: Tìm kiếm và chuẩn bị, Gặp khách hàng, Theo đuổi, Đàm phán.
Đây là bài đo kiến thức thực hành xử lý tình huống, không phải đo kết quả bán hàng thực tế và cũng không đo tính cách.
Mức thành thạo của từng kỹ năng do tổ chức tự định nghĩa, theo 5 bậc (Mới bắt đầu, Cơ bản, Trung cấp, Nâng cao, Chuyên gia), mỗi bậc có mô tả hành vi riêng; mức độ yêu thích công việc liên quan tới từng kỹ năng.
Không phải bài đo tâm trắc chuẩn hóa, không có chuẩn tham chiếu bên ngoài; tài liệu hướng dẫn chỉ nói về thao tác hệ thống, không bao gồm phương pháp xây dựng khung năng lực.
Năng lực nhận thức chung: khả năng nhận ra quan hệ và suy ra tương quan giữa các quan hệ; dự báo khả năng học kiến thức mới, phân tích dữ liệu, ra quyết định và tư duy chiến lược.
Không liên quan tới kiến thức chuyên môn hay văn hóa; không đo tính cách, động lực hay kỹ năng nghề; điểm quy đổi IQ chỉ để tham khảo rất thô.
Phần 1 — Toán đời thường: đọc bảng biểu, giá cả, biểu đồ và bốn phép tính cơ bản; Phần 2 — Đọc hiểu toán học: tìm quan hệ logic và dùng phương trình ở mức lớp 10; Phần 3 — Nhận diện quy luật số: nhận ra quan hệ, đặt và kiểm chứng giả thuyết.
Không đủ để đo IQ như một bài độc lập vì trình độ học vấn và nghề nghiệp ảnh hưởng tới điểm; không phù hợp với sinh viên mới tốt nghiệp ngành liên quan tới toán vì quá dễ với họ.
Hệ thống có 21 công cụ đánh giá trong một tài khoản. Mười ba công cụ trên đã có thẻ mô tả đầy đủ; các công cụ còn lại được đối tác triển khai giới thiệu theo bài toán của anh/chị.
Các kỳ Diễn đàn Nhân lực Chất lượng cao tạo không gian để doanh nghiệp, giáo dục, chuyên gia và người trẻ cùng nhìn vào dữ liệu, đối chiếu với thực tế và xác định phần việc của chính mình. SPC phát hiện khoảng trống, tập hợp đúng các bên và cung cấp nền dữ liệu; giải pháp được hình thành từ đối thoại và hành động của cả hệ sinh thái.
Vai trò vận hành chính: tạo và sửa dự án, xem kết quả, sinh báo cáo.
Tạo và sửa dự án nhưng KHÔNG xem được kết quả. Giao việc hành chính mà không lộ dữ liệu.
Chỉ xem dự án và đọc báo cáo. Cho người ngoài đọc kết quả mà không đụng được dữ liệu.
Mỗi công cụ đo gì, không đo gì, bao lâu, ghép tốt với công cụ nào.
→ Giải pháp theo bài toánMười ba tình huống, từ bài toán thường ngày tới những kỳ chuyển đổi lớn.
→ Cách vận hành chi tiếtBốn bước vận hành, ảnh chụp từng màn hình và chín vai trò phân quyền.
→ Đối tác triển khaiNhững đơn vị ngồi cùng doanh nghiệp để đọc kết quả và biến dữ liệu thành hành động.
→ KnowHow CenterBáo cáo ngành, sổ tay đọc kết quả, cẩm nang cho lãnh đạo và tài liệu cơ sở khoa học.
→ Giới thiệu SUCCESS PARTNERTừ 2014, kết nối phương pháp khoa học từ Đức và Nhật Bản với thực tiễn Việt Nam.
→Một tài khoản, 21 công cụ, chuẩn đối chiếu trong nước và quốc tế — và một đối tác triển khai đi cùng anh/chị từ đầu.
Anh/chị chưa cần xác định công cụ hay đặt tên chính xác cho vấn đề. Chỉ cần cho chúng tôi biết tình huống đang diễn ra hoặc quyết định đang cần đưa ra. Yêu cầu sẽ được chuyển đến đúng người có thể cùng anh/chị làm rõ bước tiếp theo.