Chọn tình huống gần nhất với doanh nghiệp mình. Mỗi tình huống có sẵn quyết định cần ra, dữ liệu cần có, cách bắt đầu nhỏ nhất và đầu ra cụ thể.
Năm câu hỏi dưới đây là trình tự mà CEO và giám đốc nhân sự đi qua. Người đi là chính doanh nghiệp; SUCCESS PARTNER cung cấp dữ liệu và chuẩn tham chiếu, đối tác triển khai đồng hành phát triển.
Đội ngũ có đủ sức cho kế hoạch tăng trưởng 1–3 năm tới không?
Đội ngũ đang ở đâu so với yêu cầu của chính doanh nghiệp?
So với ai: người đang làm tốt trong công ty, thị trường Việt Nam, hay chuẩn quốc tế?
Tiền và thời gian nên đặt vào đâu trước: tuyển, phát triển, bố trí hay kế nhiệm?
Sau 6–12 tháng, đội ngũ đã tiến gần mục tiêu đến đâu?
Không phải lúc nào một vấn đề nhân lực cũng đã được gọi đúng tên. Đôi khi đó chỉ là một người giỏi bất ngờ rời đi, một đội ngũ phối hợp kém hơn trước, hoặc cảm giác rằng cách tuyển dụng hiện tại chưa đủ chắc chắn. Hãy chọn dấu hiệu gần nhất với tình huống của anh/chị — mỗi lựa chọn dẫn đến một cách bắt đầu vừa đủ, nhóm dữ liệu cần làm rõ và bước tiếp theo phù hợp.
