Xây dựng tổ chức bền vững với dữ liệu nhân sự thông minh

“Đồng hành cùng các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự tối ưu hóa nguồn lực và định hình tương lai.”

38,182

Satisfied User

Hơn 1000 doanh nghiệp đã cải thiện tinh thần làm việc, hiệu suất và tối ưu nhân sự thông qua các giải pháp đánh giá sáng tạo. Bạn cũng có thể.

CÁC THÁCH THỨC

Bạn đang gặp phải những thách thức tương tự?

Bạn sẽ vượt qua những

thách thức đó như thế nào?

Thử thách 1

Tỷ lệ

nghỉ việc cao

Loại bỏ nguy cơ bỏ việc bằng cách phát hiện và chăm sóc sớm.

Thử thách 2

Đối mặt với nguy cơ cắt giảm quy mô kinh doanh, bù lỗ

Phân tích các nguy cơ tiềm ẩn từ nhân sự và sử dụng con người dẫn đến nguy cơ sụt giảm kết quả kinh doanh.

Thử thách 3

Tổ chức chưa phát triển đúng với tiềm năng và khó để mở rộng hay tăng trưởng

Điều chỉnh các vấn đề về văn hóa, hợp tác, động viên để tối đa hóa tiềm năng, tài năng nhân viên.

Tại sao chúng ta có thể?

Hãy xem khách hàng đã làm được gì?

Bằng cách xác định trạng thái tâm lý của người lao động và đối thoại kịp thời, phù hợp, có thể cải thiện điều kiện cá nhân và ngăn chặn người lao động bỏ việc.

Bảo Chân Huỳnh Hồ

Giám đốc Nhân sự

Chúng tôi có thể ưu tiên các vấn đề quan trọng cho cả tổ chức và nhân sự để tạo ra các chiến lược và kế hoạch phù hợp nhằm cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân viên cho tổ chức.

Vấn đề chúng tôi đối mặt

Chúng tôi không đủ dữ liệu chi tiết để nhận diện các vấn đề nhân sự đang gặp phải.

Veron Yeap –

R&D Director STYL Singapore

Đã có một sự cải thiện đáng chú ý trong mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên, đặc biệt là giữa các nhà quản lý cấp cao và lãnh đạo nhóm, và giữa chính các nhà lãnh đạo nhóm. Tôi tin rằng đây là một giải pháp tuyệt vời giúp nhân viên hiểu được kỳ vọng của tổ chức và họ đã có động lực làm việc hơn, đồng thời gián tiếp giúp tăng hiệu quả lao động và tạo ra nhiều lợi nhuận hơn.

Vấn đề chúng tôi đối mặt

Không thể có một tiếng nói chung và tích cực giữa lãnh đạo công ty, đội ngũ quản lý và nhân viên.

Khanh Trinh

Sáng lập và điều hành

Công ty Tư vấn Thuế và Kế toán 3M

Trước khi sử dụng khảo sát Motivation Questionnaire, tôi thường tập trung vào kỹ năng chuyên môn của nhân viên, và không chú ý đến việc có nhiều nhân viên nghỉ việc vì thiếu nhiệt huyết – động lực làm việc. Sau khi thực hiện, tôi rất hài lòng với báo cáo vừa trình bày chi tiết từng mục, vừa giúp tôi biết nguyện vọng của mọi người và lên kế hoạch đáp ứng những nhu cầu đó. Ngoài ra, các chỉ số động lực cá nhân/tổ chức đã giúp tôi tự tin hơn vào khả năng cạnh tranh của công ty.

Vấn đề chúng tôi đối mặt

Dựa trên những nhận định về chuyên môn, những cuộc hội thoại của tôi với nhân viên là một chiều, không tạo được cảm hứng chia sẻ từ nhân viên.

Hãy bắt đầu bằng những bước nhỏ.

4 BƯỚC ĐỂ

Trở thành người dẫn dắt việc tạo động lực tích cực trong tổ chức.

BƯỚC-1

Đánh giá bằng Bảng câu hỏi động lực.

Bắt đầu với nhóm của bạn bằng cách sử dụng tài khoản dùng thử.

BƯỚC-2

Tìm hiểu 3 bước tạo động lực cho nhân viên của bạn: Công cụ tạo động lực cho người quản lý, tự động lực cho nhân viên.

Thực hiện đối thoại động lực.

BƯỚC-3

Mua credit hoặc số lượng báo cáo phù hợp.

Liên hệ với Certified Solution Providers của Success Partner để mua.

BƯỚC-4

Nhận sự hỗ trợ 24/7 từ Certified Solution Providers.

Tự tin tiến hành bất cứ lúc nào.

STEP-1

STEP-2

STEP-3

Tại sao Motivation Questionnaire được xem là giải pháp đầu tiên của bạn?

Dữ liệu MQ giúp tối ưu hành trình nhân viên.

34 thang đo của MQ có thể sử dụng trong tất cả các bước của hành trình nhân viên.

Thu hút nhân tài.

Chỉ số sức khỏe tinh thần (Burnout Risk) và Chỉ số Động lực chứng tỏ một môi trường làm việc tích cực, nhân sự phát huy hết tiềm năng và đảm bảo năng suất.

Ngăn chặn việc tuyển sai người.

Những người có khả năng tự gắn kết cao (nhu cầu nội tại cao, tích cực cao và kiểm soát nhận thức cao) có xu hướng nhìn thấy mục tiêu của họ rõ ràng hơn, nhiệt tình hơn, vui vẻ hơn và ít bị ảnh hưởng bởi sự từ chối, thất bại và khó khăn.

Tăng cường sự gắn kết của nhân viên và giảm nguy cơ nghỉ việc.

Những cá nhân có chỉ số Động lực cá nhân cao, nguy cơ bỏ việc thấp thường có xu hướng tích cực và sử dụng hết tài năng của họ trong công việc.

Chọn đội ngũ kế thừa.

Chọn lựa đội ngũ kế thừa bằng các chỉ số sau: Nhu cầu thăng tiến cao, sự tích cực và kiểm soát nhận thức cao, nguy cơ bỏ việc thấp.

Đảm bảo hiệu suất làm việc.

Quan sát các yếu tố đảm bảo cá nhân có khả năng đạt hiệu quả cao như: Chỉ số Động lực cá nhân cao, mức độ hài lòng về sự công nhận cao, nhu cầu thành tích cao và nhu cầu về sự ưu tú cao.

Tạo dựng một đội nhóm/tổ chức hạnh phúc.

Quan sát chỉ số Nguy cơ kiệt sức/stress (Burnout Risk) và Chỉ số Động lực thường xuyên để đảm bảo nguồn nhân lực đang hạnh phúc và sẵn sàng cống hiến.

Tính

chính xác.

MQ đã được phát triển, thử nghiệm, tinh chỉnh và xác nhận trong khoảng thời gian 10 năm từ 2005 đến 2015, để cung cấp những gì chúng tôi tin là công cụ thiết thực và được xây dựng có mục đích nhất để đo lường và tăng động lực trong các tổ chức ngày nay.

Tính năng 1

Dựa trên nghiên cứu.

MQ tích hợp các lý thuyết động lực cổ điển – Maslow, Herzberg, Động lực bên ngoài / Nội tại – trong cùng một ứng dụng.

Tính năng 2

Chính xác.

Bạn có thể kiểm tra chính xác hồ sơ MQ.

Tính năng 3

Báo cáo tùy chỉnh.

Dễ dàng lựa chọn báo cáo nào sẽ được tạo cho lãnh đạo, quản lý, nhân viên.

Bảng câu hỏi động lực cho phép bạn kiểm tra tình trạng của từng nhân viên. Điều này có nghĩa là bạn có thể tìm thấy những nhân viên đang ở trong tình trạng tồi tệ, nói chuyện với họ và giảm nguy cơ họ nghỉ phép hoặc nghỉ việc.