Mr. Le Nguyen Chinh
Success Partner Founder
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スマートな人事データで持続可能な組織を構築
リーダーや人事担当者に同行して、リソースを最適化し、未来を形作る
38,182
Satisfied User
1000 社以上の企業が、革新的な評価ソリューションを通じて、士気、パフォーマンス、人材の最適化を向上させています。また、以下の操作も行うことができます
課題
同様の課題に直面していますか?
これらの課題をどのように克服しますか?
課題1
高い離職率と休職率
早期発見とケアで禁煙のリスクを排除
課題2
事業規模の縮小リスクに直面し、損失を補う
人的資源や人的利用による潜在リスクを分析し、業績低下リスクにつなげる
課題3
組織はその潜在能力を発揮しておらず、拡大または成長することは困難です
文化、協力、モチベーションの問題を調整して、従業員の潜在能力と才能を最大化します。
なぜそれが可能なのですか?
お客様が何をしたか見てみましょう。
従業員の心理状態を把握し、適時適切な対話を行うことで、個々の状況を改善し、従業員の休暇取得を防ぐことができます。
Bao Chan Huynh Ho – 人事部長
組織と人事の両方にとって重要な問題に優先順位を付けて、組織の従業員の満足度と定着率を向上させるための適切な戦略と計画を作成できます.
私たちが直面した問題
問題を認識するための十分なデータがありませんでした
ヴェロン・ヤップ – STYLシンガポール R&Dディレクター
経営陣と人事の関係、特に上級管理職とチームリーダーの間、およびチームリーダー自身の間の関係に顕著な改善が見られました。これは、従業員が組織の期待を理解し、仕事へのモチベーションを高め、間接的に労働効率を高め、より多くの利益を生み出すのに役立つ優れたソリューションだと思います.
私たちが直面した問題
会社のリーダー、経営陣、従業員の間には、共通の肯定的な声はあり得ません.
Khanh Trinh – 3M 税務および会計コンサルティング 創業者兼CEO
モチベーションアンケートを使用する前は、通常、従業員の専門的なスキルに焦点を当てており、仕事への熱意が不足しているために辞める従業員が多いという事実には注意を払っていませんでした。実装後、各項目を詳しく説明し、全員の願望を知り、それらのニーズを満たすための計画を立てるのに役立ったレポートに非常に満足しています。また、個人・組織のモチベーション指標により、企業の競争力に対する自信がつきました.
私たちが直面した問題
専門的な判断に基づいて、私と従業員との会話は一方通行であり、従業員から共有するように促されるものではありません
FLOW
小さな一歩から始めましょう
組織内で前向きなモチベーションを生み出すリーダーになる
ステップ1
モチベーションアンケートの評価を受ける
試用アカウントを使用してチームで開始します
ステップ2
従業員のモチベーションを高めるための3つのステップを学ぶ: マネージャー向けのモチベーションツール、従業員のセルフモチベーション.
モチベーション・ダイアログの実施
ステップ3
適切なクレジットまたはレポート数を購入する
サクセスパートナーの認定ソリューションプロバイダーに連絡して購入
ステップ4
認定ソリューションプロバイダーから24時間年中無休のサポートを受ける
いつでも自信を持って進める
STEP-1
STEP-2
STEP-3
なぜモチベーションアンケートが最初の解決策と見なされるのですか?
MQ データは、従業員の移動を最適化するのに役立ちます
MQの34のスケールは、従業員ジャーニーのすべてのステップで使用できます
人材を引き付ける
燃え尽き症候群のリスクとモチベーション指数は、従業員が潜在能力を最大限に発揮し、生産性を確保できる前向きな職場環境を示しています
採用時に間違った人を採用するのを防ぐ
自己関与が高い(内在的ニーズが高く、積極性が高く、コントロール感が高い)人は、自分の目標をより明確に見る傾向があり、より熱心で、より陽気で、拒絶、挫折、困難の影響を受けにくい傾向があります
従業員のエンゲージメントを強化し、離職のリスクを軽減
個人的なモチベーションが高く、仕事を辞めるリスクが低い人は、ポジティブで、仕事で自分の才能を最大限に発揮する傾向があります
後継者育成計画
次の指標で後継チームを選択します: 昇進に対する高い需要、高い積極性と認知制御、低い退職リスク
生産性の保証
個人が高いパフォーマンスを達成する可能性が高い要因、たとえば、高い個人モチベーション指数、高い認識満足度、高い達成ニーズ、高い卓越性のニーズなどを観察します
メンタルヘルス&整理整頓の幸福
燃え尽き症候群のリスクとモチベーション指数を定期的に観察して、人材が満足し、貢献する準備ができていることを確認します
妥当性調査
MQは、2005年から2015年までの10年間にわたって開発、テスト、改良、検証され、今日の組織のモチベーションを測定し、向上させるための最も実用的で専用のツールであると私たちが信じているものを提供しました
特徴1
研究に基づく
MQは、古典的な動機づけ理論(マズロー、ヘルツベルク、外発的/内発的動機づけ)を新しいアプリケーションに統合します
特徴2
きちんと
MQプロファイルが正確にどのようになっているかを確認できますか?
特徴3
カスタマイズされたレポート
リーダー、マネージャー、従業員に対して生成されるレポートを簡単に選択できます
私たちのクライアントのレビュー
私たちのクライアントは、私たちが提供する価値を知っています
私たちは、私たちの卓越したサービスについての彼らの熱烈なフィードバックによって証明されるように、クライアントの満足に大きな誇りを持っています
Read More
モチベーションアンケートでは、社員一人ひとりの状況を確認することができます。これは、状態が悪い従業員を見つけて話し、彼らが休暇を取ったり辞めたりするリスクを減らすことができることを意味します
Read More
スマートフォンやパソコンでわずか15分でオンライン接続できます
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いつでも、どこでも...1人または1チームの調査を処理できます
私たちのパートナー
アジアのMQ認定ソリューションプロバイダー
MQ レポート
個人のモチベーションアンケートレポート
レポートは、使用ニーズに応じてパーソナライズできます
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グループモチベーションアンケートレポート
部門、ランク、支店ごとにレポートを簡単にエクスポートすることを選択できます
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組織全体を対象としたMotivationのアドバンストレポートアンケート
モチベーション指標の詳細な分析と内部ベンチマークに使用します
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研修プログラム
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