SUCCESS PARTNER — Workforce Intelligence

Anh/chị không cần bắt đầu bằng việc chọn công cụ. Hãy bắt đầu từ điều tổ chức đang cần hiểu hoặc quyết định. Từ đó, đội ngũ của anh/chị có thể lựa chọn tổ hợp đánh giá phù hợp, với sự hỗ trợ của đối tác triển khai khi cần.

Trait-Map

“Người này có bản chất tính cách như thế nào?”

Tuyển dụng & bố tríNhân tàiĐội nhómLãnh đạo

Đo gì

25 đặc điểm tính cách định hướng công việc gồm 23 trait cổ điển và 2 trait riêng (Health Management, Observation); 5 nhóm Big Five phiên bản công sở; các thang thứ cấp về vai trò nhóm, phong cách xung đột, lãnh đạo và thiên hướng hợp tác, thuyết trình, đàm phán, bán hàng.

Không đo gì

Không đo IQ, trí tuệ cảm xúc, kiến thức hay kỹ năng; không đo hiệu suất làm việc thực tế hay động lực; không phải công cụ chẩn đoán lâm sàng.

15–20 phút · 125 câuMQ · EQ-SWOT · Uchida-Kraepelin

“Điều gì thúc đẩy người này, và họ có đang hài lòng không?”

Động lực & giữ chânTuyển dụng & bố tríNhân tàiLãnh đạoTổ chức

Đo gì

15 nhu cầu động lực (Sứ mệnh, Sự ưu tú, Học hỏi, Thành tích, Thử thách, Niềm vui công việc, Tự do, Cân bằng cuộc sống, Môi trường, Quyền lực, Địa vị, Công nhận, Hoà hợp, Ổn định, Vật chất) cùng mức hài lòng riêng; 4 thang đặc biệt và 4 chỉ số tổng hợp gồm IMI, Nhu cầu Thăng tiến, Khoảng cách Hài lòng, Rủi ro kiệt sức.

Không đo gì

Không đo năng lực hay hiệu suất, không đo tính cách; không đo cảm nhận về tổ chức (đó là việc của OD-Map); không hỏi trực tiếp ý định nghỉ việc.

15 phút · 126 câuOD-Map · Uchida-Kraepelin · Trait-Map

OD-Map

“Nhân viên đang cảm nhận thế nào về tổ chức này?”

Tổ chứcĐộng lực & giữ chân

Đo gì

Mức độ Dấn thân (5 câu, thang đo tâm trắc duy nhất); 25 câu về yếu tố đi cùng dấn thân; 8 câu về Nhu cầu Cải thiện Hiệu quả; 12 câu về điều làm tăng hài lòng công việc; kết quả trình bày theo 8 nhóm đọc như Lãnh đạo, Quản trị Nhân tài, Quản lý trực tiếp, Hợp tác.

Không đo gì

Không đo cá nhân, chỉ có ý nghĩa ở cấp nhóm; không đo động lực nội tại (đó là việc của MQ); không đo tính cách, năng lực hay hiệu suất; 8 nhóm trình bày không phải thang đo tâm trắc.

9 phút · 50 câuMQ · Trait-Map

Interest-Map

“Người này thấy hứng thú với loại công việc nào?”

Tuyển dụng & bố tríNhân tài

Đo gì

6 nhóm sở thích nghề nghiệp theo RIASEC: Thực tế, Nghiên cứu, Nghệ thuật, Xã hội, Quản lý, Nghiệp vụ; xây dựng trên cơ sở dữ liệu nghề nghiệp O*NET, kết hợp cả tên nghề và mô tả hoạt động.

Không đo gì

Không đo năng lực hay khả năng làm được việc, chỉ đo mức độ hứng thú; không đo tính cách; không đo động lực làm việc; không dự đoán hiệu suất.

10 phút · 96 câuTrait-Map · Competency-Map

EQ-SWOT

“Người này quản lý cảm xúc và quan hệ xã hội thế nào?”

Tuyển dụng & bố tríNhân tàiLãnh đạoĐội nhóm

Đo gì

16 thang trí tuệ cảm xúc theo 4 góc phần tư của Goleman (Tự nhận thức, Tự điều chỉnh, Nhận thức xã hội, Kỹ năng xã hội), gồm nhận thức cảm xúc, tự kỷ luật, quản lý căng thẳng, đồng cảm, quyết đoán, xây dựng quan hệ...; 2 thang phát hiện bóp méo là Quản lý ấn tượng và Tự trình bày.

Không đo gì

Không đo các năng lực rộng như Giao tiếp, Lãnh đạo hay Nhận thức chính trị; 4 góc phần tư không tính điểm, chỉ để sắp xếp báo cáo; không phải bài kiểm tra năng lực khách quan nên không gắn nhãn kém/trung bình/giỏi; không đo tính cách hay động lực.

13 phút · 114 câuTrait-Map · MQ

Uchida-Kraepelin

“Người này làm việc thế nào dưới áp lực lặp đi lặp lại?”

Tuyển dụng & bố tríNhân tàiTổ chức

Đo gì

Khối lượng công việc hoàn thành (chỉ số AV) và hình dạng đường cong làm việc (chỉ số PF, phản ánh độ ổn định và biến động hành vi); cách phản ứng với mệt mỏi và áp lực; 7 nhóm phong cách làm việc; 8 biểu hiện cảnh báo như nhiều lỗi sai, sụt giảm hoặc tăng vọt bất thường.

Không đo gì

Không đo động lực làm việc, không đo tính cách toàn diện; không đánh giá giá trị, đạo đức hay nhân cách; không dự đoán chính xác hành vi trong mọi tình huống; không chẩn đoán vấn đề tâm lý hay tâm thần.

30 phútMQ · Trait-Map

MQ-R

“Điều gì thúc đẩy ứng viên này, và có khớp với thứ công việc mang lại không?”

Tuyển dụng & bố trí

Đo gì

15 nhu cầu động lực giống hệt MQ; Sự tích cực (POS); Kiểm soát nhận thức (PCO, từ phiên bản v3.2).

Không đo gì

Không có 15 thang hài lòng vì ứng viên chưa đi làm; không có Giải phóng Năng lượng và Sử dụng khả năng; do đó không tính được IMI, Rủi ro kiệt sức, Khoảng cách Hài lòng và Nhu cầu Thăng tiến; không đo năng lực, kỹ năng hay kiến thức chuyên môn.

Trait-Map · Uchida-Kraepelin · EQ-SWOT

TBFQ / TBFQHR

“Đội này phối hợp với nhau hiệu quả tới đâu?”

Đội nhómTổ chức

Đo gì

10 chủ đề: Mục tiêu chung, Phối hợp, Tinh thần đội, Chú trọng kết quả, Khả năng thích nghi, An toàn tâm lý, Giao tiếp hiệu quả, Hỗ trợ từ tổ chức, Ứng phó làm việc từ xa, Động lực; bản TBFQ chung có 8 chủ đề, bản TBFQHR thêm 2 chủ đề về tổ chức và làm việc từ xa.

Không đo gì

Không đo hiệu suất đội theo sản lượng hay chất lượng đầu ra; không đo cá nhân, không có báo cáo cho từng người; không hỏi bất kỳ dữ liệu nhạy cảm hay riêng tư nào.

60 câuTrait-Map · MQ · Skill-Map

Health meets Work

“Điều kiện làm việc đang ảnh hưởng tới sức khỏe của đội ngũ ra sao?”

Tổ chứcĐộng lực & giữ chân

Đo gì

Hiệu quả tổ chức qua 7 nhóm (Mức gắn kết, Tin tưởng lãnh đạo, Quản trị nhân tài, Quản lý trực tiếp, Tinh thần đội, Bản chất công việc, Quản trị xuất sắc); yếu tố sức khỏe qua 4 nhóm (điều kiện làm việc thể chất/tinh thần, tình trạng sức khỏe thể chất/tinh thần); mức hài lòng tính từ cả hai phần.

10–15 phút · 86 câuOD-Map · MQ · Uchida-Kraepelin

Sales-Map

“Người này biết nên làm gì trong các tình huống bán hàng thực tế không?”

Tuyển dụng & bố tríNhân tài

Đo gì

Điểm tổng về mức thành thạo bán hàng; bốn giai đoạn: Tìm kiếm và chuẩn bị, Gặp khách hàng, Theo đuổi, Đàm phán.

Không đo gì

Đây là bài đo kiến thức thực hành xử lý tình huống, không phải đo kết quả bán hàng thực tế và cũng không đo tính cách.

37 phút · 33 kịch bản (166 câu)Trait-Map · MQ · EQ-SWOT

Skill-Map

“Người này đang ở mức nào so với khung năng lực của vị trí?”

Nhân tàiLãnh đạo

Đo gì

Mức thành thạo của từng kỹ năng do tổ chức tự định nghĩa, theo 5 bậc (Mới bắt đầu, Cơ bản, Trung cấp, Nâng cao, Chuyên gia), mỗi bậc có mô tả hành vi riêng; mức độ yêu thích công việc liên quan tới từng kỹ năng.

Không đo gì

Không phải bài đo tâm trắc chuẩn hóa, không có chuẩn tham chiếu bên ngoài; tài liệu hướng dẫn chỉ nói về thao tác hệ thống, không bao gồm phương pháp xây dựng khung năng lực.

Không giới hạn thời gian · số câu tuỳ khung năng lựcTrait-Map · MQ · TBFQ / TBFQHR

Abstract Reasoning

“Người này học và giải quyết vấn đề mới nhanh tới đâu?”

Tuyển dụng & bố tríNhân tài

Đo gì

Năng lực nhận thức chung: khả năng nhận ra quan hệ và suy ra tương quan giữa các quan hệ; dự báo khả năng học kiến thức mới, phân tích dữ liệu, ra quyết định và tư duy chiến lược.

Không đo gì

Không liên quan tới kiến thức chuyên môn hay văn hóa; không đo tính cách, động lực hay kỹ năng nghề; điểm quy đổi IQ chỉ để tham khảo rất thô.

30 phút · 25 câuNumerical Reasoning · Trait-Map · Uchida-Kraepelin

Numerical Reasoning

“Người này làm việc với con số tới mức nào?”

Tuyển dụng & bố trí

Đo gì

Phần 1 — Toán đời thường: đọc bảng biểu, giá cả, biểu đồ và bốn phép tính cơ bản; Phần 2 — Đọc hiểu toán học: tìm quan hệ logic và dùng phương trình ở mức lớp 10; Phần 3 — Nhận diện quy luật số: nhận ra quan hệ, đặt và kiểm chứng giả thuyết.

Không đo gì

Không đủ để đo IQ như một bài độc lập vì trình độ học vấn và nghề nghiệp ảnh hưởng tới điểm; không phù hợp với sinh viên mới tốt nghiệp ngành liên quan tới toán vì quá dễ với họ.

NR 10 phút · NRA 30 phútAbstract Reasoning · Trait-Map · Uchida-Kraepelin

Chủ động theo dõi, chăm sóc và phát triển
con người của chính tổ chức bạn.

Một tài khoản. Một hệ thống đo. 21 công cụ đánh giá.

Anh/chị hiểu tổ chức của mình. Dữ liệu giúp sự hiểu biết ấy trở nên rõ ràng hơn.

Những cách kết hợp thường dùng để làm rõ từng quyết định

Bản đồ nhân sự hai chiều

Tổ chức nhìn từ ngoài vào, con người nhìn từ trong ra

Tuyển đúng người cho đúng ghế

Ai làm được, và ai muốn làm

Hướng nghiệp và luân chuyển

Phát triển lãnh đạo có phản hồi nhiều chiều

Hiệu quả đội nhóm

Hiệu suất giảm — do bố trí hay do cách làm việc

Dựng khung năng lực của riêng bạn

Bắt đầu từ dấu hiệu anh/chị đang thấy

Chọn cách bắt đầu phù hợp với anh/chị

Tự khám phá từ bài toán hiện tại

Trao đổi cùng một người đồng hành

Tìm nhân lực từ sớm

Đội ngũ của anh/chị có thể chủ động vận hành chỉ sau bốn bước

Tạo dự án đánh giá

Mời người tham gia

Theo dõi tiến độ

Xuất báo cáo

Ai được xem kết quả của ai — hệ thống có chín vai trò phân quyền

Xem trước dữ liệu anh/chị sẽ nhận được

Nâng tầm Nhân lực & Tổ chức từ thực tiễn Việt Nam
cùng với 25 quốc gia trên toàn thế giới

Ba việc anh/chị có thể chủ động làm

Hợp tác với SUCCESS PARTNER

Chuyên môn của đối tác. Dữ liệu và phương pháp để đi xa hơn.

Bốn nhóm đối tác triển khai

Hai mươi hai đối tác triển khai đang đồng hành

Dữ liệu chỉ có giá trị khi anh/chị biết cách sử dụng

Khi dữ liệu trở thành một cuộc đối thoại có ý nghĩa

Phương pháp quốc tế, dữ liệu được đặt trong đúng bối cảnh

Bắt đầu từ một điều anh/chị cần làm rõ

Chủ động theo dõi, chăm sóc và phát triểncon người của chính tổ chức bạn.

Một tài khoản. Một hệ thống đo. 21 công cụ đánh giá.

Anh/chị hiểu tổ chức của mình. Dữ liệu giúp sự hiểu biết ấy trở nên rõ ràng hơn.

Những cách kết hợp thường dùng để làm rõ từng quyết định

Bản đồ nhân sự hai chiều

Tổ chức nhìn từ ngoài vào, con người nhìn từ trong ra

Tuyển đúng người cho đúng ghế

Ai làm được, và ai muốn làm

Hướng nghiệp và luân chuyển

Phát triển lãnh đạo có phản hồi nhiều chiều

Hiệu quả đội nhóm

Hiệu suất giảm — do bố trí hay do cách làm việc

Dựng khung năng lực của riêng bạn

Bắt đầu từ dấu hiệu anh/chị đang thấy

Chọn cách bắt đầu phù hợp với anh/chị

Tự khám phá từ bài toán hiện tại

Trao đổi cùng một người đồng hành

Tìm nhân lực từ sớm

Đội ngũ của anh/chị có thể chủ động vận hành chỉ sau bốn bước

Tạo dự án đánh giá

Mời người tham gia

Theo dõi tiến độ

Xuất báo cáo

Ai được xem kết quả của ai — hệ thống có chín vai trò phân quyền

Xem trước dữ liệu anh/chị sẽ nhận được

Nâng tầm Nhân lực & Tổ chức từ thực tiễn Việt Namcùng với 25 quốc gia trên toàn thế giới

Ba việc anh/chị có thể chủ động làm

Hợp tác với SUCCESS PARTNER

Chuyên môn của đối tác. Dữ liệu và phương pháp để đi xa hơn.

Bốn nhóm đối tác triển khai

Hai mươi hai đối tác triển khai đang đồng hành

Dữ liệu chỉ có giá trị khi anh/chị biết cách sử dụng

Khi dữ liệu trở thành một cuộc đối thoại có ý nghĩa

Phương pháp quốc tế, dữ liệu được đặt trong đúng bối cảnh

Bắt đầu từ một điều anh/chị cần làm rõ

Chủ động theo dõi, chăm sóc và phát triển
con người của chính tổ chức bạn.

Nâng tầm Nhân lực & Tổ chức từ thực tiễn Việt Nam
cùng với 25 quốc gia trên toàn thế giới